Il Consigliere Aziendale è un professionista in grado di portare alle Aziende la propria esperienza pluriennale in uno o più campi al fine di migliorare la situazione o le esigenze dell’Azienda stessa.

Gli ambiti in cui un Consigliere Aziendale può essere d’aiuto sono molti:

• organizzazione dei flussi logici ed operativi

• dati e conoscenza aziendale

• sistemi informatici, informativi e nuove tecnologie

• formazione

• project management

• gestione delle risorse umane

• sistemi di qualità e di certificazione

Il Consigliere Aziendale non ha come scopo quello di entrare in Azienda o di legarsi ad essa come una fonte di consulenza perenne e dai risultati vaghi. Lo scopo del Consigliere Aziendale è quello di consigliare l’Azienda su come porre rimedio ad una determinata situazione o su come comportarsi relativamente ad un dato bisogno, e lavora sempre per obiettivi. Una volta soddisfatto l’obiettivo, il suo scopo è raggiunto.

Solitamente il Consigliere Aziendale si attiene al seguente metodo di lavoro:

1. riceve il bisogno da parte dell’Azienda che lo ha contattato e definisce con essa l’obiettivo cui deve arrivare il suo lavoro e la tempistica necessaria

2. analizza insieme all’Azienda la situazione attuale e tutti i fattori in gioco

3. lavora autonomamente ad uno o più scenari adatti a risolvere l’esigenza raccolta e allo stesso tempo a migliorare lo status quo

4. porta all’Azienda gli scenari opportunamente spiegati e documentati rendendoli fin da subito conoscenza aziendale immediatamente usufruibile anche per situazioni future

5. analizza insieme all’Azienda lo scenario o gli scenari da attuare

6. affianca l’Azienda nella realizzazione delle scelte effettuate

7. verifica insieme all’Azienda la qualità dei risultati ottenuti ed esce di scena fino alla prossima eventuale necessità

Le doti più importanti di un Consigliere Aziendale sono:

• la flessibilità: il lavoro che gli viene chiesto spesso coinvolge tematiche di ampio respiro, e per trasformare la sua esperienza in reale valore per l’Azienda è necessario operare con una mentalità aperta e di ampie vedute. Il Consigliere Aziendale non lavora secondo classificazioni invalicabili o per settore di competenza: se per raggiungere lo scopo richiesto è necessario attraversare territori per lui poco conosciuti egli farà in modo di coinvolgere persone più specializzate al fine di portare all’Azienda anche la loro conoscenza e competenza

• l’empatia verso l’Azienda: il Consigliere Aziendale porta la propria conoscenza di situazioni e realtà mutliple come valore, ma prima di tutto si cala nei panni dell’Azienda Cliente e per tutta la durata della collaborazione si identifica completamente con essa. Le necessità dell’Azienda diventano le sue stesse necessità, i flussi e i processi e i vincoli diventano i suoi stessi vincoli

• l’orientamento ai risultati: il Consigliere Aziendale pensa ed opera finalizzando ogni azione al perseguimento del massimo risultato possibile. Senza risultati il suo scopo è nullo, perché non basa la propria utilità sulla mera presenza quanto piuttosto sul grado di miglioramento acquisito dopo il suo passaggio

Un Consigliere Aziendale può avere o non avere conoscenze tecniche approfondite per i diversi ambiti in cui opera. Il suo lavoro non è quello di risolvere in prima persona l’esigenza, ma di aiutare l’Azienda a ideare e a coordinare chi dovrà farlo. Spesso il Consigliere Aziendale è una figura che ha dovuto operare direttamente come un professionista specializzato, e che proprio grazie a questo background ha potuto acquistare la visione e l’esperienza di tante realtà diverse, conoscenze che sono diventate di fatto il valore principale che gli viene chiesto di portare ai propri Clienti.